Дипломная работа на тему: Разработка бизнес плана по «ИП Петрова С.А. «Выращивания овощей и картофеля»

Введение

Вопросы финансово-экономического управления в условиях рыночных отношений - важнейшие для субъектов экономики. Особенно значимым здесь представляется использование новых форм планирования, присущих развитой рыночной экономике, в частности бизнес-плана.

Специфика российской экономики, прежде всего в том, что рыночные отношения осуществляются на стыке двух парадигм, одна из которых - парадигма рыночных отношений, а другая - система планового ведения хозяйства, сохраняемая в силу определенной инерции экономического мышления. В результате происходит снижение эффективности деятельности предприятий. При этом и по сей день, некоторые руководители предприятий пользуются "старыми" методами управления, прикрываясь тезисом о преемственности управления. Между тем существуют принципиальные отличия в методах управления деятельностью хозяйствующих субъектов в условиях рыночной и плановой экономических систем.

Кроме того, в условиях рыночной экономики значительно возрастает степень риска предпринимательской деятельности. Проблема рисков, - пожалуй, наиболее болезненная для предпринимателей, поскольку делает бизнес, по сути, мало предсказуемым.

Перед многими отечественными предприятиями, в том числе в Алтайском крае, стоит проблема выживания. Однако, несмотря на комплекс проблем, они могут не только выжить, но и обеспечить устойчивое, эффективное развитие с помощью соответствующих методов и форм экономического управления. К ним с полным основанием можно отнести бизнес планирование.

Именно в условиях экономической нестабильности существенно возрастает роль планирования в качестве важнейшей функции управления фирмой, соответственно и значение обоснованности плановых заданий, без чего результат работы может оказаться нулевым. Формирование рыночной экономики тесно связано с ростом конкуренции, что в свою очередь весьма остро ставит перед менеджерами вопрос об ответственности за принимаемые решения, за последствия их проведения в жизнь.

Большую сложность представляет проблема управления риском. Возникла и задача управления ликвидностью предприятий. Поэтому в процессе планирования должны обосновываться различные варианты хозяйствования, адекватные соответствующим прогнозным сценариям развития предприятий. Притом чем выше уровень неопределенности, порождаемой нестабильностью, тем большее значение приобретает планирование.

Собственник бизнеса, руководитель предприятия, организации сможет добиться успеха, если он четко организует свою финансово-хозяйственную деятельность, активизирует сбор и анализ информации о ситуации на рынках, особенностях поведения на них конкурентов, будет взвешивать свои перспективы и возможности. Этому в немалой степени способствуют применение такого инструмента планирования, как бизнес-план.

Бизнес-план в таких условиях становится важным документом, помогающим высветить основные направления функционирования предприятия в течение определенного временного периода; он служит инструментом повышения степени осуществимости различных идей и проектов.

Мировой опыт свидетельствует о том, что предприниматели могут получить кредиты только после тщательного анализа их бизнес-планов. Бизнесмен должен уметь обосновать заявки, убедительно доказать, что эффективно будет расходовать деньги, полученные от кредитора, сможет вернуть в срок и с процентами.

Бизнес-план требуется не только кредитору, но и заемщику, чтобы четко определить свои возможности, удостовериться в реалистичности идей, воплощаемых в проекте.

Бизнес-план - неотъемлемый элемент стратегического управления любой фирмой, независимо от формы собственности и направления деятельности, один из пред инвестиционных этапов деловых проектов. Без бизнес-плана вообще не следует браться за предпринимательскую деятельность, иначе возможность получения положительного результата окажется под вопросом.

Кроме того, любой компании, нуждающейся в привлечении внешних источников финансирования, следует на основе тщательного мониторинга рынка и оценки своих возможности сделать свой проект привлекательным для потенциального инвестора. Чтобы говорить с ним на привычном для предпринимателей языке конкретных цифр, необходима подготовка соответствующих обоснований или бизнес-плана, предусматривающих разработку мер, намеченных реализовать в сфере производства, маркетинга и организационных структур управления. Это нужно руководителям компаний, авторам инвестиционных проектов, инвесторам.

Цель курсовой работы реализация стратегии создания предприятия по выращиванию овощей и картофеля, основанных на методах бизнес планирования.

В соответствии с поставленной целью, задачи курсовой работы:

. Разработка бизнес-плана.

. Координация предпринимаемых усилий для достижения поставленных целей.

. Оценка показателей деятельности предприятия, необходимых для последующего контроля.

. Распределение обязанностей на предприятии.

. Адаптация предприятия к рыночной ситуации. Расширение сфер деятельности предприятия.

Исходя из целей и задач курсовой работы, использовались труды В.М. Попова и С.И. Ляпунова и других авторов.

В курсовой работе были использованы методы экономического анализа, статистические методы учета, экономико-математические методы.

Оглавление

- Введение

- Проектная глава. Бизнес-план индивидуального предпринимательства по выращиванию овощей и картофеля

- Резюме

- Вводная часть

- Характеристика бизнеса в овощной отрасли

- Сущность проекта

- План маркетинга и управление ценами

- Производственный план

- Организационный план и организационная структура

- Финансовый план

- Оценка эффективности проекта и самострахование рисков Заключение

- Использованная литература

Заключение

Реализация бизнес - плана Петрова С.А. в целом эффективна и выгодна государству и предпринимателю. Возникают дополнительные налоговые платежи. Это видно из таблицы расчетов показателей бюджетных и социальных эффектов.

Таблица 9 - Бюджетный и социальный эффекты

Список литературы

1. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 672 с. - 3 экз.

. Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие. - М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2004.

. Бизнес-план инвестиционного проекта - М.: Финансы и статистика, 2005.

. Бизнес - план инвестиционного проекта - Под ред. Иванниковой И.А.-М.: Экспертное бюро", 2005г.

. В.П. Галенко, Г.П. Самарина, О.А. Страхова. Бизнес-планирование предприятия в условиях открытой экономики. - М.: Издательский центр "Академия", 2006. - 288с. - 10 экз.

. А.В. Лазарев. Бизнес - планирование как форма экономического управления. Учебник. М. 2000г.

. Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатина Н.А. Управление организацией. Учебник.- М.: Инфра-М, 2007.- 667с. - 5 экз.

. Попов В.М. Деловое планирование. Методы, организация, современная практика. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 365с. - 5 экз.

. Васильев А. В. Бизнес-планирование инвестиционных проектов: Учеб. пособие / Санкт-Петербургский гос. электротехнический ун-т "ЛЭТИ". - СПб.: Издательство СПбГЭТУ "ЛЭТИ", 2008.- 64с.

. Висящев В. А. бизнес-планирование: теория и практика. - 3.изд.. испр. и доп. - Донецк: ООО "Норд Компьютер", 2009. - 412с.